الفراغ

مسابقات الحوافز وتحدي استكشاف الفضاء

مسابقات الحوافز وتحدي استكشاف الفضاء


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

قال بيل جوي ، مهندس الكمبيوتر الشهير الذي شارك في تأسيس شركة Sun Microsystems في عام 1982 ، "بغض النظر عن هويتك ، يعمل معظم أذكى الأشخاص لحساب شخص آخر." أصبح هذا يُعرف باسم "قانون جوي" وهو أحد مصادر الإلهام لمفاهيم مثل "التعهيد الجماعي".

على نحو متزايد ، تتطلع الوكالات الحكومية والمؤسسات البحثية والشركات الخاصة إلى قوة الجمهور لإيجاد حلول للمشكلات. يتم إنشاء التحديات وتقديم الجوائز - وهذا ، من الناحية الأساسية ، هو "منافسة حافزة".

التفكير خارج الصندوق

الفكرة الأساسية لمنافسة الحوافز واضحة ومباشرة. عندما تواجه مشكلة شاقة بشكل خاص ، فإنك تناشد عامة الناس لتقديم حلول ممكنة وتقديم مكافأة لأفضل حل. تبدو بسيطة ، أليس كذلك؟

ولكن في الواقع ، هذا المفهوم يتعارض مع حل المشكلات التقليدي ، وهو أن تقوم الشركات بتوظيف الأشخاص ذوي المعرفة والخبرة وحل جميع المشكلات داخل الشركة. يشكل هذا النوع من التفكير أساس معظم نماذج الحكومة والأعمال لدينا ، ولكن له بعض القيود المهمة.

لذلك ، يمكن اعتبار المسابقات التشجيعية مثالاً على التفكير "خارج الصندوق". مع الثورة الرقمية واختراع الإنترنت ، أصبحت إمكانيات التعهيد الجماعي للابتكار أكثر تنوعًا وربحًا.

النمو الأسي

فائدة أخرى للتعهيد الجماعي هي الطريقة التي تستفيد بها من النمو الهائل في عدد السكان في القرون القليلة الماضية. بين عامي 1650 و 1800 ، تضاعف عدد سكان العالم ، ليصل إلى حوالي 1000000000. استغرق الأمر مائة وعشرين عامًا أخرى (1927) قبل أن يتضاعف مرة أخرى للوصول 2 بليون.

ومع ذلك ، فقد استغرق الأمر 57 عامًا فقط حتى يتضاعف عدد السكان مرة أخرى ويصل إلى 4 مليارات (1974) ، وخمسة عشر عامًا فقط حتى يصل إلى 6 مليارات. اعتبارًا من عام 2020 ، وصل عدد سكان العالم إلى 7.8 مليار نسمة ، ومن المتوقع أن يستمر اتجاه النمو لبعض الوقت.

تزامن هذا النمو مع اتجاه آخر ، التطور السريع للأفكار الجديدة في العلوم والتكنولوجيا. بين عامي 1650 و 2020 ، شهدت البشرية العديد من الثورات التكنولوجية ، في فترة زمنية قصيرة جدًا نسبيًا.

منذ منتصف القرن السابع عشر ، مرت البشرية بالثورة العلمية ، "عصر الاكتشاف" ، الثورة الصناعية ، الثورة الصناعية الثانية ، العصر الذري ، عصر الفضاء ، والعصر الرقمي. لقد انتقلنا من استكشاف عالمنا إلى استكشاف النظام الشمسي ، ومن التفكير في الذرة إلى تقسيمها وتحطيمها.

لقد انتقلنا أيضًا من عالم يعيش فيه غالبية الناس في المجتمعات الريفية ، ويعملون كمزارعين ، ويحرقون الأخشاب للوقود ، إلى العيش في المدن الكبرى ، والعمل مع أجهزة الكمبيوتر ، واستخدام مزيج من الوقود الأحفوري والمفاعلات النووية ، ومصادر الطاقة المتجددة.

ديريك دي سولا برايس ، مؤلف كتابالعلم منذ بابل (1961) ، ويعتقد أن والد علم دراسة العلوم (المعروف أيضًا باسم السينتومتريكس) قد اختصر الفرص التي يوفرها هذا بالكلمات الشهيرة:

"تسعون بالمائة من كل العلماء الذين عاشوا هم على قيد الحياة اليوم."

ومع ذلك ، على الرغم من كل التطورات التي تم إحرازها في القرون القليلة الماضية ، فإن استضافة منافسة تحفيزية والاستفادة من مجموعات المواهب الخارجية ليست مهمة سهلة. يتطلب نشر الخبر وجذب النوع المناسب من الأشخاص جهدًا ودراية وموارد كبيرة نيابة عن أولئك الذين يصدرون التحدي.

ظهور HeroX

ولهذا السبب ، اجتمعت ثلاث شخصيات بارزة لإطلاق منصة التعهيد الجماعي HeroX في عام 2013. ولم يكن هؤلاء سوى بيتر ديامانديز (المؤسس المشارك لمؤسسة XPRIZE) ، ومطور XPRIZE إميلي فاولر ، ورائد الأعمال كريستيان كوتيشيني.

بين الثلاثة منهم ، جلب ديامانديز ، فاولر ، وكوتيشيني ثروة من الخبرة من حيث التعهيد الجماعي ، والتنمية ، والإلهام. ببساطة ، كان الغرض من HeroX هو توفير منصة يمكنها ربط أولئك الذين لديهم مشاكل مع أولئك الذين قد يكون لديهم حلول.

في حين أن هذه المنظمة قد استفادت من التكنولوجيا الحديثة لتسهيل نوع جديد من حل المشكلات ، إلا أنها تعتمد على تقليد عمره قرون. في الوقت نفسه ، عالجت واحدة من أكبر المشكلات المتعلقة بالتعهيد الجماعي - أي كيفية إقامة اتصالات. كما قال Cotichini مؤخرًا لـ Interesting Engineering:

"عندما أصبح التعهيد الجماعي ساخنًا ومثيرًا في حوالي 2007/2008 ، ربما حول ذلك الوقت عندما فاز Ansari XPRIZE ، تم إطلاق الكثير من الشركات الناشئة ، وفشلوا جميعًا. لم نحقق حلمنا الرائع بهذا التعاون القوي. لذلك بدأنا HeroX لحل هذه المشكلة ، لنبدأ بسؤال: 'لماذا لا يتم التعهيد الجماعي؟ لماذا لا تقلع؟ وهكذا ، منذ البداية ، أدركنا أن النهج الحالي المقبول عمومًا في التعهيد الجماعي قد تم كسره ، بطريقة ما ، واحتجنا إلى معرفة النموذج الصحيح. "

يقارن Cotichini رحلة المنظمة بقصة Airbnb ، التي لم تخترع في الواقع فكرة سوق عبر الإنترنت حيث يمكن للأشخاص العثور على أماكن للإقامة. عندما بدأ Airbnb ، كان الناس يستخدمون الإنترنت لحجز أماكن الإقامة لبعض الوقت ، وكان هناك العديد من المواقع التي تسمح بالفعل بالحجز من نظير إلى نظير.

يقول Cotichini إن ما فعلته Airbnb هو إدخال هذه العملية في الاتجاه السائد من خلال إنشاء منصة حيث يمكن للأشخاص الباحثين عن الخدمات ومن يقدمونها الاتصال بسهولة. تم إنشاء HeroX لنفس الغرض ، ولكن مع مراعاة التعهيد الجماعي وحل المشكلات التعاوني ، بدلاً من الإقامة.

لخص Cotichini هذه الرؤية من خلال طرح مثال التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي:

"التعهيد الجماعي سيستخدم بشكل شائع من قبل المؤسسة كما هو الحال الآن في التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي. هناك وجه مواز حقيقي لأن التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي يتعلق حقًا باستخدام الإنترنت للتواصل مع المستهلكين ، واستخدام التعهيد الجماعي للإنترنت للتواصل مع المنتجين باستخدام وسائل التواصل الاجتماعي نموذج الشبكة ".

عندما بدأوا HeroX ، جرب Cotichini وزملاؤه الكثير من الأساليب المختلفة. بعد حوالي ثلاث سنوات ونصف ، وجدوا النموذج الصحيح ، والذي يصفه كوتشيني بأنه "Crowd 2.0". كما أوضح ، يختلف هذا النموذج عن طرق الحشد الأخرى:

"تنتهي معظم منصات التعهيد الجماعي بإنشاء سوق من جانبين ، مثل سوق الأوراق المالية ، مع المواهب من جهة ثم الشركات التي ترغب في الوصول إلى تلك المواهب على الجانب الآخر -" الباحثون والمحللون "- وهي تنشئ نموذج المعاملات هذا حيث إنهم يحاولون توحيد التبادل وتوحيد المشاريع وإنشاء تصنيف مشترك لكل شيء وهذا النموذج لا يعمل من أجل "العمل المعرفي" لأنه [] واسع ومعقد ومتنوع. لا يوجد شكل مشترك له.

"ما أدركناه هو أننا بحاجة إلى إنشاء نظام أساسي للأغراض العامة يسمح للشركات باستخدام نظام أساسي واحد للغالبية العظمى من احتياجات التعهيد الجماعي ... HeroX هي المنصة الوحيدة المصممة حقًا بهذه الطريقة التي تتيح لكل علامة تجارية إطلاق مشاريع التعهيد الجماعي الخاصة بهم [و] تجنيد الجماهير الخاصة بهم. النظام الأساسي نفسه عبارة عن مجموعة من الجماهير ".

باختصار ، تعد مسابقات الحوافز وسيلة مُكرمة للوقت لإيجاد حلول للمشكلات الصعبة. هذا صحيح بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بالفضاء واستكشاف الفضاء ، والتي اعتمدت تاريخياً على المدخلات والخبرة العامة.

في العقد الماضي ، أقامت منظمات مثل HeroX و XPRIZE Foundation مسابقات مثل Google Lunar XPRIZE و Space Poop Challenge و Sky-For-All-Challenge الممكنة. وقد سمحت هذه المسابقات وغيرها من المسابقات التحفيزية للمنتجين والقائمين على حل المشكلات بالعمل معًا لإيجاد حلول.

مع أخذ كل ذلك في الاعتبار ، يبدو أن الاسترجاع قليلاً لتاريخ مسابقات الحوافز والاختراقات التي عززتها. من أين أتوا لا يقل أهمية عن المكان الذي هم فيه اليوم ، لأنه يمكن أن يمنحنا رؤية حيوية لدورهم وتطورهم في المستقبل.

مسألة الجذور

يأتي إلينا أحد أقدم الأمثلة المعروفة لمنافسة الحوافز مما يسمى "عصر الاكتشاف". ابتداءً من القرن السادس عشر ، بدأ الملاحون الأوروبيون السفر في جميع أنحاء العالم ، وقهر الدول ، واستكشاف آفاق جديدة ، وإنشاء شبكات تجارية.

شكل هذا تحديًا خطيرًا ، حيث لم يكن لدى الملاحين وسيلة موثوقة لتحديد موقع السفينة بالضبط في البحر. في حين كان من السهل نسبيًا تحديد خط عرض السفينة (المسافة شمال أو جنوب خط الاستواء ، ويتم قياسها كزاوية من مركز الأرض) ، من خلال قياس موقع الشمس في السماء وقت الظهيرة ، كان تحديد خط الطول أكثر صعوبة. هذا لأنه لم يكن هناك نقطة مرجعية محددة للقياس منها. لتحديد خط الطول ، كان من الضروري معرفة الوقت الدقيق في نقطة معينة على الأرض ، والمسافة الدقيقة من تلك النقطة. (نظرًا لأن خط الطول هو مسافة في اتجاه الدوران اليومي للأرض ، يمكن اعتبار الفرق في المسافة الطويلة بين مكانين بمثابة الفرق بين الأوقات المحلية ، كما هو محدد في موقع الشمس.)

أصبحت معرفة خط الطول الدقيق مهمة بشكل خاص حيث بدأت السفن في اجتياز المحيط الأطلسي والمحيط الهادي الشاسع بانتظام. خلال هذه الرحلات ، يمكن أن تمر أسابيع أو شهور قبل أن يكون للبحارة معلم بارز للتنقل به. أدى ذلك بإسبانيا وهولندا وبريطانيا وفرنسا إلى تقديم مكافآت لحل "مشكلة خط الطول".

قامت بريطانيا بإضفاء الطابع الرسمي على العملية مع إقرار قانون خطوط الطول في عام 1714 ، والذي نص على:

"في حين أنه من المعروف لدى جميع المطلعين على عمل الملاحة ، أنه لا يوجد شيء مطلوب ومطلوب في البحر ، مثل اكتشاف خط الطول ، لسلامة الرحلات وسرعتها ، والحفاظ على السفن ، و حياة الرجال ... "

أنشأ هذا القانون مجموعة من المكافآت لتحسين طرق تحديد خط الطول ، والتي زادت بناءً على مستوى الدقة. رسميًا ، ستظل مكافآت خط الطول سارية المفعول حتى عام 1773 ، عندما جمع جون هاريسون أكبر مكافأة صادرة عن اختراع "أجهزة ضبط الوقت في البحر".

ومن الأمثلة البارزة الأخرى جائزة حفظ الطعام التي أنشأها نابليون بونابرت عام 1795. منذ الثورة الفرنسية عام 1789 ، دخلت فرنسا في سلسلة من الحروب مع معظم القوى الكبرى في أوروبا. تضمنت هذه الحروب تعبئة جماهيرية وحملات طويلة على أرض أجنبية.

في مواجهة احتمال أن تمتد خطوط الإمداد لمسافات كبيرة وأن الأراضي الأجنبية ستكون غير راغبة أو غير قادرة على توفير الغذاء ، عرض نابليون مكافأة قدرها 12000 فرنك (حول$35,000 USD اليوم) لاختراع تقنيات أفضل لحفظ الطعام.

في عام 1809 ، حصل صانع حلويات يُدعى نيكولا فرانسوا أبيرت على الجائزة لطريقته في تسخين الطعام وغليه وختمه في أواني زجاجية محكمة الإغلاق. أصبحت هذه العملية أساسًا للتعليب الحديث وسمحت لقوات نابليون بالتقدم بنجاح عبر القارة.

مثال آخر مثير للاهتمام يتعلق بـ قاموس أكسفورد للغة الإنجليزية وكيف حدث ذلك. في أواخر القرن التاسع عشر ، تولى البروفيسور جيمس موراي مهمة ضخمة لإنشاء خلاصة وافية لجميع الكلمات الإنجليزية المعروفة وتعريفاتها.

للقيام بذلك ، طلب موراي من جميع المساهمين الراغبين في البحث عن الأدبيات التي يمتلكونها ، وكتابة جميع الكلمات بدءًا من الحرف الذي تم تخصيصه لهم والتعاريف الخاصة بكل منهم. بدأ العمل في عام 1878 واستغرق 70 عامًا حتى ينتهي ، وفي النهاية أنتج قاموس أوكسفورد الإنجليزي (OED) 414,825 كلمات وتعريفات دقيقة.

تبع ذلك العديد من التحديات والجوائز ، كان أبرزها ظهور علم الطيران.

تحديات الطيران

خلال أوائل القرن العشرين ، اجتذبت تكنولوجيا الطيران الناشئة بعضًا من أفضل وألمع العقول في العالم. في حين أن الطيران الأخف من الهواء (الذي يشمل البالونات) كان موجودًا لأكثر من قرن ، أثبتت التجارب في القرن التاسع عشر أن الطيران الأثقل من الهواء كان ممكنًا أيضًا.

ومع ذلك ، لم يكن حتى القرن العشرين أن تقنية المحرك والفهم الأكبر للديناميكا الهوائية سمحت بظهور الطيران بالطاقة. في البداية ، كان من دواعي سرور الطيارين أن يثبتوا ببساطة أن اختراعاتهم يمكن أن تطير وتهبط بأمان. لكن بمرور الوقت ، بدأ الرواد في الطيران بدفع الظرف ، على أمل أن يذهبوا أسرع وأبعد وأعلى.

قاد هذا ألفريد هارمسورث ، أول فيكونت من نورثكليف ومالك المنشور البريطاني بريد يوميللإعلان عن سلسلة جديدة من الجوائز للإنجازات في مجال الطيران. كانت هذه معروفة باسم جوائز البريد اليوميةالتي مُنحت بين عامي 1906 و 1930.

كانت الجائزة الأبرز هي جائزة عبور القناة الإنجليزية، الذي تم الإعلان عنه في عام 1908 وعرض مكافأة قدرها£500 (حول75000 دولار أمريكي اليوم) إلى أول طيار يطير بطائرة عبر القناة الإنجليزية - من منطقة كاليه في فرنسا إلى دوفر ، إنجلترا ، على مسافة إجمالية قدرها 38 كم (21 ميل).

بحلول عام 1909 ، لم تكن هناك محاولات جادة ، مما دفع Harmsworth لمضاعفة أموال الجائزة £1,000 (150 ألف دولار أمريكي) وتمديد العرض حتى نهاية العام. بحلول 25 يوليو ، قام الطيار الفرنسي لويس بليريو بالعبور باستخدام طائرة أحادية السطح من تصميمه (بليريوت الحادي عشر).

لتحقيق هذا الإنجاز ، جمع Blériot ملف £1000 الجائزة وحصل أيضًا على جائزة تكميلية 50000 فرنك من قبل الحكومة الفرنسية ، تساوي حوالي $250،000 دولار أمريكي اليوم.

تبع هذا الإنجاز بعد عقد من الزمن من قبل جائزة Orteig، التي أسسها عام 1919 صاحب فندق فرنسي أمريكي وعشاق الطيران وفاعل الخير ريموند أورتيج. عرضت Orteig على جائزة $25,000 إلى أول شخص يمكنه إنجاز رحلة طيران بدون توقف بين نيويورك وباريس.

المسافة الإجمالية ، 5794 كم (3600 ميل) ، كان ضعف ما حققته الرحلة السابقة عبر المحيط الأطلسي في عام 1919 (التي طارت من نيوفاوندلاند إلى أيرلندا). في حين أن الجائزة لم يطالب بها أحد بحلول عام 1924 ، فقد حفزت على الابتكار ، وشجعت Orteig على تمديدها لمدة خمس سنوات أخرى.

في عام 1927 ، فاز بالجائزة طيار يدعى تشارلز ليندبيرغ ، الذي قام برحلة عبر المحيط الأطلسي باستخدام طائرته المصممة خصيصًا ، "سبيريت أوف سانت لويس". عززت الرحلة أيضًا الوعي العام في مجال الطيران وأدت إلى زيادة هائلة في عدد الأشخاص المهتمين بالطيران.

بعد ثلاثة عقود ، بدأ إصدار جوائز تحفيزية للابتكارات التي من شأنها أن تساعد في إرسال البشر إلى الفضاء.

ناسا تأخذ الجائزة إلى الفضاء

بحلول أواخر الخمسينيات من القرن الماضي ، بدأ "سباق الفضاء" رسميًا بين الاتحاد السوفيتي والولايات المتحدة. اتخذ السوفييت زمام المبادرة في وقت مبكر بإطلاق أول قمر صناعي (سبوتنيك 1) وأول رجل (يوري غاغارين في مهمة فوستوك 1) إلى الفضاء. لكن ناسا سرعان ما حذت حذوها.

بالإضافة إلى تعيين خبراء في علوم الصواريخ من الولايات المتحدة وألمانيا (مثل Wernher von Braun) ، بدأت ناسا أيضًا في البحث عن الخبرة بين عامة الناس. تحقيقا لهذه الغاية ، أنشأت ناسا مجلس الاختراعات والمساهمات (ICB) ، والذي أطلق بدوره جوائز ناسا لأعمال الفضاء في عام 1958.

تأسست بموجب القانون الوطني للملاحة الجوية والفضاء الأصلي في عام 1958 (الذي أنشأ أيضًا وكالة ناسا) ، تم تكليف ICB بتقديم جوائز بين $350 و $100,000 للتطورات التكنولوجية التي من شأنها أن تسهم في برامج ناسا الفضائية.

يستمر البرنامج حتى يومنا هذا مع أكثر من 98,000 جوائز وملايين الدولارات صدرت خلال الخمسين سنة الماضية. تضمنت التقنيات التي نتجت عن ذلك كل شيء من الألواح الشمسية المحسّنة وتصميمات الجنيح إلى تقنيات حفظ الطعام وتكنولوجيا تنظيف البيئة.

في عام 2005 ، قامت مديرية مهام تكنولوجيا الفضاء (STMD) التابعة لناسا بالاستناد إلى تقليد جوائز قانون الفضاء من خلال إطلاق تحديات ناسا المئويةبرنامج. كان الغرض من هذا البرنامج هو إشراك الجمهور بشكل مباشر في تطوير التكنولوجيا المتقدمة. كما تنص STMD على موقع البرنامج:

"الهدف من البرنامج هو تحفيز الابتكار في البحوث الأساسية والتطبيقية ، وتطوير التكنولوجيا ، وعرض النماذج الأولية التي لديها إمكانية التطبيق على أداء أنشطة الفضاء والطيران للإدارة."

على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية ، تمت استضافة تحديات متعددة تم تصميمها خصيصًا لتعزيز الابتكار في مجال بحث معين. وهي تشمل ما يلي:

تحدي موطن الفضاء المطبوع ثلاثي الأبعاد:

مع مجموع الجوائز 3.15 مليون دولار، كان الهدف من هذه المسابقة هو تصميم وبناء الموائل التي من شأنها أن تساعد في استكشاف المريخ والمواقع في الفضاء السحيق. يتكون التحدي من ثلاث مراحل. ركزت هذه على التصميم والمواد والتصنيع ، على التوالي.

تم اختيار هذه المناطق للاستفادة من التحسينات الأخيرة في التصنيع الإضافي (المعروف أيضًا باسم الطباعة ثلاثية الأبعاد) والسماح بالبناء باستخدام المواد المحلية - وهي عملية تُعرف باسم استخدام الموارد في الموقع (ISRU). كانت المشاركات الفائزة هي تلك التي أكدت بشكل أفضل على العيش المستدام في بيئة معادية.

تحدي كويست كويست:

مستوحاة من التطورات الحديثة في الأقمار الصناعية الصغيرة (المعروفة أيضًا باسم CubeSats) ، تقدم هذه المسابقة ما مجموعه 5.5 مليون دولار لتصميم وبناء وتسليم أقمار صناعية صغيرة مؤهلة للطيران وقادرة على إجراء عمليات متقدمة بالقرب من القمر وخارجه.

بالإضافة إلى ذلك ، ستتاح للفرق المشاركة في هذا التحدي فرصة الفوز بمكان حمولة ثانوية على متن وكالة ناسا أوريون مركبة فضائية. في وقت لاحق من هذا العام ، سيتم دمج هذه المركبة الفضائية مع نظام الإطلاق الفضائي (SLS) من أجل مهمة أوريون الأولى المأهولة (المعروفة أيضًا باسم. أرتميس 1).

تحدي الروبوتات الفضائية:

لهذه المنافسة ، التي لديها مجموعة جوائز 1 مليون دولار، يُطلب من المشاركين تطوير عمليات مستقلة بالكامل ، وقدرات الملاحة واتخاذ القرار التي سيتم اختبارها في بيئة محاكاة.

تضمنت المرحلة الأولى من التحدي (التي انتهت في يونيو 2017) فرقًا تستخدم برنامجًا طوروه لتشغيل إنسان آلي ناسا R5 في بيئة المريخ الافتراضية. كان الغرض هو تطوير البرامج والأنظمة المستقلة التي تمكن المستكشفين الآليين من العمل على أجسام خارج الأرض.

تحدي أنسجة الأوعية الدموية:

ستمنح هذه المسابقة التي تستضيفها وكالة ناسا وتحالف الأعضاء الجديد التابع لمؤسسة Methuselah Foundation غير الربحية $500,000 لثلاث فرق من أجل إنشاء نماذج عاملة بنجاح لأنسجة الأعضاء البشرية الوعائية في بيئة معملية.

ستعمل نماذج الأنسجة هذه كنظائر للأعضاء تُستخدم لدراسة آثار الرحلات الفضائية الطويلة الأمد ، والتي تشمل التعرض للإشعاع والجاذبية الصغرى. الهدف النهائي هنا هو تطوير استراتيجيات لتقليل الضرر الذي يلحق بالخلايا السليمة.

تحدي تحويل CO₂:

تحدي تحويل CO₂ هو 1 مليون دولار المنافسة لتحويل ثاني أكسيد الكربون إلى سكريات مثل الجلوكوز كخطوة لخلق موارد مهمة حرجة. ستسمح هذه التقنيات بتصنيع المنتجات باستخدام الموارد المحلية والمحلية على كوكب المريخ والأرض ، باستخدام النفايات وثاني أكسيد الكربون في الغلاف الجوي كمورد.

تحدي قفاز رائد الفضاء:

بين عامي 2007 و 2009 ، سعت ناسا إلى إشراك الجمهور في إنشاء قفازات أحدث وأفضل لرواد الفضاء. يعتمد هذا على تقليد دام 50 عامًا حيث استفاد رواد الفضاء من الأجيال المتعاقبة من القفازات التي تم تطويرها بمساعدة المدخلات الخارجية.

كما وصفت ناسا التحدي على موقعها على الإنترنت:

"سعى تحدي قفاز رواد الفضاء إلى إدخال تحسينات على تصميم القفازات لتقليل الجهد المطلوب لأداء المهام في الفضاء وتحسين متانة القفاز. في هذا التحدي ، يبرهن المتنافسون على تصميم القفاز من خلال أداء مجموعة من المهام باستخدام القفاز في الغرفة. كما يتم اختبار القفازات للتأكد من عدم تسربها ".

بالطبع ، لن تكتمل أي مناقشة حول جوائز الحوافز دون ذكر الكيانات غير الحكومية العديدة التي سعت إلى إيجاد حلول جماعية ، خاصة في العقود الأخيرة. من أشهر الأمثلة على ذلك ...

مؤسسة XPrize

تأسست مؤسسة XPRIZE عام 1994 من قبل المهندس والطبيب ورجل الأعمال بيتر ديامانديز ، وقد تم إنشاؤها لتحفيز التنمية وتحقيق الاختراقات في مجالات الفضاء وعلوم المحيطات والتعليم والصحة والطاقة والبيئة والنقل والسلامة والروبوتات.

منذ ذلك الحين ، استضافت سبعة عشر مسابقة تم منحها 140 مليون دولار في الجوائز. كانت المنافسة الأولى (وربما الأكثر شهرة) هي مسابقة Ansari XPrize ، والتي تم إطلاقها في عام 2004. وقدمت هذه المسابقة جائزة 10 مليون دولار إلى أول شركة يمكنها بناء مركبة فضائية تجريبية يمكنها السفر مرتين إلى الفضاء والعودة بأمان.

كان الهدف العام هو إلهام التصاميم التي تضمنت التطورات الحديثة في التصغير وعلوم المواد لتقليل تكاليف الذهاب إلى الفضاء. باختصار ، لم يكن الهدف أقل من تعزيز تطوير رحلات فضائية مجدية تجاريًا.

كان الإدخال الفائز هو SpaceShipOne من Scaled Composites ، وهي طائرة فضائية تجريبية سيتم نقلها إلى ارتفاع عن طريق طائرة تقليدية ، وإشراك محرك صاروخي هجين للوصول إلى الفضاء ، ثم الانزلاق إلى المنزل باستخدام مجموعة من الأجنحة المعدلة وذيل الذيل.

قبل وقت قصير من فوز دخولهم في المسابقة ، أعلن مؤسس شركة فيرجن ريتشارد برانسون أنه يشارك مع Scaled Composites لبدء شركة سياحة فضائية جديدة تمامًا.

تُعرف هذه الشركة باسم Virgin Galactic ، وقد طورت هذه الشركة و Scaled Composites منذ ذلك الحين طائرة الفضاء SpaceShipTwo وطائرة WhiteKnightTwo النفاثة ، والتي من المتوقع أن تقدم رحلات إلى المدار في المستقبل القريب.

شركة نورثروب جرومان لاندر القمرية XPrize:

بين عامي 2006 و 2009 ، دخلت مؤسسة XPRIZE أيضًا في شراكة مع وكالة ناسا وشركة نورثروب جرومان لصناعة الطيران لتحفيز تطوير مركبة استكشاف القمر. عرضت هذه المسابقة ما مجموعه 2 مليون دولار لإنشاء مركبة إقلاع وهبوط رأسية (VTOL) يمكنها القيام بعمليات إنزال متعددة.

كان الهدف العام هو جعل استكشاف القمر أكثر سهولة من خلال إنشاء الأجهزة والبرامج اللازمة لمهمة فعالة من حيث التكلفة قادرة على القيام بهبوط سلس على القمر. كما يصف موقع المنافسة التحدي:

"كان الاستكشاف المأهول للقمر من الاختصاصات الحصرية للوكالات الحكومية حتى تاريخ 2 مليون دولار مهدت مركبة Northrop Grumman Lunar Lander XCHALLENGE الطريق لفئة جديدة من المركبات القمرية. من خلال شراكة فريدة بين القطاعين العام والخاص بين شركة Northrop Grumman و NASA و XPRIZE ، أثبتت الفرق الفائزة أن الصناعة الخاصة يمكنها بناء مركبات فضائية وطيرانها وإطلاقها وتحليقها وهبوطها مناسبة لاستكشاف القمر مقابل جزء بسيط مما تنفقه الحكومة.

في عام 2009 ، حصلت شركة Masten Space Systems و Armadillo Aerospace على الجائزة لمفاهيمهما المبتكرة عن مركبة الهبوط.

Google Lunar XPRIZE:

بعد مرور عام على إطلاق مسابقة Lunar Lander ، دخلت مؤسسة XPRIZE Foundation في شراكة مع Google لإنشاء Google Lunar XPRIZE. بمحفظة مجموع 30 مليون دولار، دعا التحدي الفرق الممولة من القطاع الخاص إلى أن تكون أول من يهبط بمركبة فضائية آلية على القمر ، للسفر500 م (1640 قدم) ، ونقل مقاطع الفيديو والصور عالية الدقة إلى الأرض.

بحلول كانون الثاني (يناير) 2018 ، بعد امتدادات متعددة ، أعلنت مؤسسة XPRIZE أنه لن يتمكن أي من المشاركين من إجراء محاولة إطلاق بحلول مارس 2018 وستستمر Lunar XPRIZE كمسابقة غير نقدية.

ومع ذلك ، بحلول أبريل من عام 2019 ، تمكنت مركبة فضائية طورها فريق SpaceIL من القيام بهبوط صعب على القمر. لهذا ، تم منحهم وسام 1 مليون دولار "جائزة Moonshot" من قبل المؤسسة تقديراً لنجاحهم الجزئي.

HeroX والابتكار في الفضاء

إلى جانب مؤسسة XPRIZE Foundation ومسابقات ناسا التحفيزية ، يذهب قدر كبير من الفضل إلى HeroX للطريقة التي أدخلت بها التعهيد الجماعي إلى التيار الرئيسي. وبذلك ، تم إطلاق عدد من مسابقات الحوافز التي عززت المزيد من الابتكار في مجال الطيران التجاري.

في عام 2015 ، استضافت HeroX ملف سكاي مقابل كل التحدي، التي رعاها مشروع NASA Safe Autonomous Operations Systems (SASO). عرضت هذه المنافسة جائزة محفظة $15,000 للفرق التي يمكنها تصميم أنظمة الملاحة الجوية ، بحلول عام 2035 ، والتي من شأنها أن تسمح للمركبات الطائرة بالتنقل بأمان في المجال الجوي الكثيف والمتنوع.

في عام 2016 ، استضافت HeroX CineSpace 2016 التحدي ، وهو تعاون بين وكالة ناسا وجمعية هيوستن للفنون السينمائية (HCAS) التي أتاحت لصانعي الأفلام حول العالم فرصة لمشاركة أفلام قصيرة مستوحاة من (واستخدام) صور ناسا الفعلية. تم منح الفائزين من محفظة $26,000 وعرضت أفلامهم جنبًا إلى جنب مع جميع المتأهلين للتصفيات النهائية في مهرجان هيوستن للفنون السينمائي 2016.

بين عامي 2016 و 2017 ، استضافت HeroX تحدي أنبوب الفضاء، أ $30,000 مسابقة تحفيزية برعاية مختبر بطولة ناسا. منحت هذه المسابقة جوائز لثلاثة فرق لاختراعهم بدلات الفضاء التي يمكنها التخلص من النفايات البشرية.

في الآونة الأخيرة ، انضمت HeroX إلى جمعية سبر الصواريخ التجريبية (إسراء) و Spaceport America لاستضافة كأس سبيس بورت أمريكا 2020. بالنسبة للمنافسة ، يتم تكليف فرق الطلاب من جميع أنحاء العالم ببناء صواريخ سبر أو صواريخ رياضية ، والتي سيختبرون إطلاقها من منشأة Spaceport America في نيو مكسيكو.

ستكون هذه السنة المسابقة السنوية الرابعة والأكبر حتى الآن. في المجموع ، سوف يلتقي حوالي 1500 طالب من 70 مؤسسة حول العالم في صحراء موهافي بين 16 و 20 يونيو لاختبار تصميماتهم.

‾‾‾‾‾

بالنظر إلى المستقبل ، من الواضح أن المشاركة العامة ستكون جانبًا مهمًا في استكشاف الفضاء. ومع ذلك ، بفضل اختراع الإنترنت والوتيرة المتسارعة للتطور التكنولوجي ، أصبح استكشاف الفضاء مفتوحًا ويمكن الوصول إليه كما لم يحدث من قبل.

من خلال الاستشهاد بأمثلة مثل Wikipedia وتطوير كود Linux مفتوح المصدر ، يؤكد Cotichini أن نماذج التعهيد الجماعي الأكثر نجاحًا اعتمدت على مزيج من المديرين ذوي الخبرة والحشد. يمكن أن يصبح هذا النموذج جيدًا ما يعتمد عليه استكشاف الفضاء لحل تحدياته.

قال "نواة صغيرة من الأشخاص ذوي التخصص العالي والتركيز العالي والتفاني الذين يتعاونون مع حشد كبير". "هذا الوضع الأساسي بالإضافة إلى الحشد ، إنه يعمل جيدًا حقًا ، ونعتقد أن هذا هو المستقبل ... في عالم الفضاء ، أعتقد أن هذا هو ما سيكون جزءًا كبيرًا مما سيأخذنا إلى الفضاء على نطاق واسع. "

إلى جانب الدور الذي لا يمكن إنكاره الذي تلعبه شركات الطيران الخاصة (المعروفة أيضًا باسم NewSpace) مثل SpaceX ، Blue Origin ، Virgin Galactic ، Bigelow Aerospace، وآخرون ، من المرجح أن يكون مستقبل استكشاف الفضاء أكثر انفتاحًا ويمكن الوصول إليه مما كان عليه قبل بضعة عقود فقط.

  • كأس سبيس بورت أمريكا
  • KEI - جوائز ، الكثير منها
  • جائزة خط الطول - التاريخ
  • ناسا - التحديات المئوية
  • HeroX - نبذة تاريخية عن HeroX
  • مؤسسة XPrize - أنصاري XPRIZE
  • مؤسسة XPRIZE - تاريخ XPRIZE
  • مؤسسة XPRIZE - Google Lunar XPRIZE
  • ESRA - جمعية الصواريخ السبر التجريبية
  • NPR - لماذا قدم نابليون جائزة لاختراعه الطعام المعلب
  • وارويك ووارويك - رعاية الديلي ميل لطيران بريطاني رائد
  • علم النفس اليوم - كيف حشدوا مصادر قاموس أوكسفورد الإنجليزي


شاهد الفيديو: ماذا يوجد داخل الثقب الاسود (قد 2022).


تعليقات:

  1. Gaige

    دون الإساءة إلى جارك ،

  2. Donogb

    أنا آسف ، لا شيء لا أستطيع مساعدتك. أعتقد أنك ستجد الحل الصحيح. لا يأس.

  3. Celdtun

    أعتذر عن التدخل ... أنا هنا مؤخرًا. لكن هذا الموضوع قريب جدًا مني. يمكنني المساعدة في الإجابة.

  4. Adonis

    إنها فضيحة!



اكتب رسالة